Percorso di Certificazione Lean Six Sigma – Green Belt
L’applicazione del Lean Six Sigma attualmente rappresenta la risposta metodologica più efficace e completa per sviluppare il miglioramento dei processi aziendali. Il Lean Six Sigma consente di realizzare, sia in ottica di efficienza che di efficacia, prodotti e servizi sempre più competitivi, da offrire al mercato.
Le norme UNI ISO 13053/1 e UNI ISO 13053/2 descrivono gli strumenti e le tecniche adottate dalla metodologia DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control).
OBIETTIVI
Il corso ha lo scopo di fornire le competenze necessarie per sviluppare in autonomia dei progetti Lean Six Sigma, realizzati attraverso l’algoritmo DMAIC, e dei suoi principali strumenti metodologici.
La realizzazione di progetti concreti, sviluppati in un contesto aziendale, consentiranno di applicare le conoscenze apprese nel corso dell’attività formativa al fine di radicare le competenze acquisite e valutare operativamente “sul campo” le specificità e le potenzialità del metodo.
Attraverso sessioni dedicate, i docenti del corso, seguiranno lo sviluppo dei progetti ed i risultati realizzati saranno presenti in aula.
DESTINATARI
Il corso, proprio grazie alla specificità della metodologia Lean Six Sigma, consente di analizzare in modo trasversali tutti i processi aziendali e di lavorare in team.
I possibili destinatari del corso sono le figure che abbiano capacità di gestire, modificare o di interagire con i processi aziendali.
Auditors, in particolare per quelli che operano con gli organismi che forniscono audit nell’ambito della certificazione di sistemi di gestione; infatti, in accordo alla UNI CEI ISO/IEC TS 17021-10 devono possedere competenza nell’ambito Lean e del Six Sigma.
REQUISITI
Per partecipare al corso non vi sono specifici prerequisiti. Si segnala che per una maggiore fruibilità del corso, sono consigliate delle conoscenze minime sulla statistica di base e su l’approccio per processi.
PROGRAMMA
Il Percorso di Certificazione Lean Six Sigma Green Belt si articolerà sviluppando le seguenti tematiche:
Primo Giorno
- La Metodologia Lean Six Sigma
- L’algoritmo DMAIC
- Le misure di prestazion
- Come identificare i sette tipi di sprechi (imparare a osservare
- La gestione di un progetto e il “project charter
- La mappatura dei processo
Secondo Giorno
- La valutazione dei benefici finanziari in un progetto Lean Six Sigma
- La metrica del Lean Six Sigma
- La dimensione del campione e la precisione di misura
- La voce del cliente (VOC): CTQ Tree e il Quality Function Deployment
- Come rappresentare graficamente i dati
- Introduzione alla statistica
Terzo Giorno
- Validazione delle misure (Gage R&R)
- Misure per variabili e per attributi
- Il diagramma causa-effetto
- L’analisi delle serie storiche
- Le 5S
- Value Stream Mapping (VSM)
- Analisi grafico/statistica dei dati
Quarto Giorno
- Il Takt Time
- Gestione dei sistemi Push e Pull
- La capacità di processo (Cp, Cpk)
- La FMEA/FMECA
- Test delle ipotesi
Quinto Giorno
- Revisione dei progetti
- La regressione
- Anova
- Strumeni di risalita per la Root Cause Analysis
- Il “Design of Experiments” (DOE)
Sesto Giorno
- SMED – riduzione dei tempi di set-up
- Kanban e visual management
- I sistemi Poka Yoke
- La standardizzazione dei processi
- Carte di controllo per variabili ed attributi
MATERIALE DIDATTICO
Ad ogni partecipante verrà consegnato il testo di riferimento (in supporto cartaceo), in modo che ogni discente possa studiare ed applicare quanto presentato ed appreso nel corso delle attività svolte in aula.
Gli esercizi verranno effettuati tramite software Office Excel e Minitab.
TEST FINALE
Previsto per chi desidera sostenere l’esame per conseguire la certificazione in accordo alla norma di riferimento UNI ISO 13053-2.
ATTESTATO
A tutti i partecipanti verrà rilasciato un attestato di partecipazione.
COSTO
– Euro 2.600,00 + iva 22% / Partecipante (corso)